定性的市場預(yù)測方法是依據(jù)專家個人和群體的經(jīng)驗、智慧和能力，運(yùn)用一定的方法，對市場未來的趨勢、規(guī)律、狀態(tài)做出主觀的判斷和描述。

以下因素中，屬于產(chǎn)品方案研究所應(yīng)考慮的有（）。

波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個矩陣中，從而可以分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，針對企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定相應(yīng)不同的戰(zhàn)略，其中，適合于采用穩(wěn)定策略的業(yè)務(wù)類型包括（）。

根據(jù)波士頓矩陣，行業(yè)增長率較高，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高的業(yè)務(wù)被稱為（）。

對于共生型資源開發(fā)或者在生產(chǎn)過程中有副產(chǎn)品的項目，在確定產(chǎn)品方案時，應(yīng)考慮資源的綜合利用，題注主導(dǎo)產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品的組合方案。

以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不同的新產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略是（）。

在波特的“五力模型”中，潛在的進(jìn)入者、現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡以及替代品的威脅是三種“縱向”的競爭力量。

競爭成功關(guān)鍵因素是指企業(yè)在特定市場獲利必須擁有的技能、條件或資產(chǎn)。不同企業(yè)的競爭成功關(guān)鍵因素與行業(yè)相關(guān)，且具有持久不變性。

通用矩陣是波士頓矩陣的改良分析矩陣，其實質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在了一個矩陣內(nèi)。

波特的“五力模型”是一種結(jié)構(gòu)化的競爭能力分析方法，以下屬于決定行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間競爭強(qiáng)度的因素之一的是（）。