常青旅游公司王總經(jīng)理多年從事旅游工作，從導(dǎo)游、業(yè)務(wù)員干起，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。他的特點(diǎn)是業(yè)務(wù)技術(shù)十分強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變化敏感，常常能夠提出獨(dú)到的見(jiàn)解。 
在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化的情況下，他以其特有的眼光發(fā)現(xiàn)了驚險(xiǎn)性旅游項(xiàng)目與某一年齡段男性消費(fèi)者之間的相關(guān)性。在此基礎(chǔ)上，他設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的旅游路線與項(xiàng)目，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)那捌谛麄鳌Ｍ蹩偨?jīng)理認(rèn)為，如果這個(gè)項(xiàng)目能夠推出，一定會(huì)給自己的旅行社帶來(lái)雙重效應(yīng)：擴(kuò)大影響和盈利。王總經(jīng)理周圍的同事也認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)具有獨(dú)創(chuàng)性，又不失吸引力。項(xiàng)目的推出，一定能給蕭條的市場(chǎng)加上一把火。 
因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目涉及諸多因素，需要交通管理、保險(xiǎn)、環(huán)保等部門的協(xié)調(diào)。王總經(jīng)理親自出馬，花了半年時(shí)間，走訪有關(guān)政府部門和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)。走訪的結(jié)果讓他感到沮喪。他抱怨，這么好的一個(gè)創(chuàng)意，竟然不能得到有關(guān)方面的理解。  
王總經(jīng)理新項(xiàng)目得到正式批準(zhǔn)的時(shí)間比預(yù)期整整晚了一年，由此喪失了大量的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。相反，等到王總經(jīng)理拿到批文時(shí)，市場(chǎng)上已經(jīng)有兩家旅游公司推出類似的項(xiàng)目。  
有一次，王總經(jīng)理與一位幾年未見(jiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)會(huì)面，王總經(jīng)理自然要對(duì)上述這個(gè)過(guò)程發(fā)一通牢騷。深知王總經(jīng)理個(gè)性和特點(diǎn)的老領(lǐng)導(dǎo)，給王總經(jīng)理分析起他的個(gè)人素質(zhì)和能力特點(diǎn)，并以此事為例，對(duì)王總經(jīng)理如何優(yōu)化自己的素質(zhì)和能力提出了建議。

某機(jī)械設(shè)備廠上半年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，年底還要還清一大筆銀行的貸款。在實(shí)行了兩個(gè)多月的節(jié)約計(jì)劃失敗以后，總經(jīng)理袁斌決定緊急裁減百分之十的員工，并要求在各部門和各工廠將裁員的名單在一周內(nèi)上交總公司。該公司的閥門廠廠長(zhǎng)方明認(rèn)為裁減計(jì)劃不適合閥門廠。為此他與總經(jīng)理袁斌發(fā)生了沖突。
方明："我認(rèn)為我們廠應(yīng)免于裁員。哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁員，這樣才顯得公平"。
袁斌："這次裁員是強(qiáng)制性的措施，任何部門和單位都不能夠例外”。
方明：”可是我們廠完成的銷售額超過(guò)預(yù)期的百分之五，利潤(rùn)也到達(dá)指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力"。
袁斌："我知道你們過(guò)去的成績(jī)不錯(cuò)，但你要認(rèn)識(shí)到你們的業(yè)績(jī)是和公司其他單位提供的資源以及密切合作分不開(kāi)的；況且如果每一個(gè)廠長(zhǎng)或部門經(jīng)理都象你這樣找出各種理由，公司的減縮計(jì)劃就不能成功"。 
方明：”但你的裁員計(jì)劃會(huì)毀掉我們閥門廠。我不想解雇任何人，你要裁員就從我開(kāi)始吧"。
方明和袁斌不歡而散。袁斌在考慮解聘方明，但又覺(jué)得無(wú)法向董事會(huì)解釋原因，為此他感到兩難的境地。

某機(jī)械設(shè)備廠上半年出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損，年底還要還清一大筆銀行的貸款。在實(shí)行了兩個(gè)多月的節(jié)約計(jì)劃失敗以后，總經(jīng)理袁斌決定緊急裁減百分之十的員工，并要求在各部門和各工廠將裁員的名單在一周內(nèi)上交總公司。該公司的閥門廠廠長(zhǎng)方明認(rèn)為裁減計(jì)劃不適合閥門廠。為此他與總經(jīng)理袁斌發(fā)生了沖突。
方明："我認(rèn)為我們廠應(yīng)免于裁員。哪個(gè)單位虧損就讓哪個(gè)單位裁員，這樣才顯得公平"。
袁斌："這次裁員是強(qiáng)制性的措施，任何部門和單位都不能夠例外”。
方明：”可是我們廠完成的銷售額超過(guò)預(yù)期的百分之五，利潤(rùn)也到達(dá)指標(biāo)。我們的合同訂貨量很大，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力"。
袁斌："我知道你們過(guò)去的成績(jī)不錯(cuò)，但你要認(rèn)識(shí)到你們的業(yè)績(jī)是和公司其他單位提供的資源以及密切合作分不開(kāi)的；況且如果每一個(gè)廠長(zhǎng)或部門經(jīng)理都象你這樣找出各種理由，公司的減縮計(jì)劃就不能成功"。 
方明：”但你的裁員計(jì)劃會(huì)毀掉我們閥門廠。我不想解雇任何人，你要裁員就從我開(kāi)始吧"。
方明和袁斌不歡而散。袁斌在考慮解聘方明，但又覺(jué)得無(wú)法向董事會(huì)解釋原因，為此他感到兩難的境地。