A.計劃質(zhì)量
B.完成質(zhì)量保證
C.完成質(zhì)量控制
D.定性風(fēng)險分析
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A.計劃得到批準(zhǔn)之前，不需要將對計劃的變更交由變更控制處理
B.變更控制確保只有得到批準(zhǔn)的變更會放在批準(zhǔn)的計劃中
C.只需要一個人批準(zhǔn)項目管理計劃，這就是項目經(jīng)理
D.要讓整個團(tuán)隊投入項目管理計劃使之成功，這很重要
A.專家技術(shù)協(xié)會
B.競爭對手
C.顧問
D.組織中的其他部門
A.結(jié)束項目
B.與你的客戶和發(fā)起人一起審核當(dāng)前狀況
C.糾正錯誤，然后結(jié)束項目
D.結(jié)束項目，然后把錯誤通知發(fā)起人
A.增值變更
B.定義項目范圍時的錯誤或遺漏
C.外部事件
D.應(yīng)急計劃或者權(quán)變計劃
A.開拓
B.分享
C.提高
D.轉(zhuǎn)移
最新試題
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？