A.條形圖
B.資源直方圖
C.RACI矩陣
D.人力資源管理計(jì)劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.計(jì)劃質(zhì)量
B.完成質(zhì)量保證
C.完成質(zhì)量控制
D.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
A.計(jì)劃得到批準(zhǔn)之前，不需要將對(duì)計(jì)劃的變更交由變更控制處理
B.變更控制確保只有得到批準(zhǔn)的變更會(huì)放在批準(zhǔn)的計(jì)劃中
C.只需要一個(gè)人批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃，這就是項(xiàng)目經(jīng)理
D.要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)投入項(xiàng)目管理計(jì)劃使之成功，這很重要
A.專家技術(shù)協(xié)會(huì)
B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
C.顧問
D.組織中的其他部門
A.結(jié)束項(xiàng)目
B.與你的客戶和發(fā)起人一起審核當(dāng)前狀況
C.糾正錯(cuò)誤，然后結(jié)束項(xiàng)目
D.結(jié)束項(xiàng)目，然后把錯(cuò)誤通知發(fā)起人
A.增值變更
B.定義項(xiàng)目范圍時(shí)的錯(cuò)誤或遺漏
C.外部事件
D.應(yīng)急計(jì)劃或者權(quán)變計(jì)劃
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）