A.項目范圍說明書
B.項目進度計劃
C.項目管理計劃
D.項目變更請求
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實施變更，因為滿足干系人的需求很重要
B.拒絕變更，因為它不在原始計劃范圍內(nèi)
C.記錄變更請求，并提交給變更控制委員會評審
D.與團隊討論變更對項目的影響后自行決定
A.向項目發(fā)起人請求額外的資金
B.重新評估項目范圍以確定是否有可以削減的部分
C.減少團隊成員數(shù)量來降低成本
D.延長項目時間線來分散成本
A.項目溝通
B.團隊協(xié)作
C.項目干系人
D.溝通渠道
A.規(guī)劃階段
B.監(jiān)控階段
C.收尾階段
D.實施階段
A.減少迭代周期長度
B.增加詳細的前期規(guī)劃
C.加強合同談判以限制變更
D.提前完成所有設(shè)計文檔
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？