A.環(huán)境的不確定性
B.以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)
C.扁平化的組織結(jié)構(gòu)
D.不景氣的商業(yè)環(huán)境
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A.業(yè)務(wù)方案
B.戰(zhàn)略方案
C.非正式方案
D.金融方案
A.短期的、方向性的、持續(xù)性的
B.短期的、具體的、持續(xù)性的
C.長期的、定向的、單次使用的
D.長期的、具體的、持續(xù)性的
A.實用性
B.使用頻率
C.適用性
D.可獲得性
A.戰(zhàn)略計劃
B.有方向性的計劃
C.財務(wù)目標
D.戰(zhàn)略目標
A.若工作活動處在計劃的協(xié)調(diào)下,低效率的活動就會一覽無余
B.通過計劃可以消除不確定性,組織可以與變化絕緣
C.計劃消除了設(shè)定目標的需
D.計劃消除了衡量工作努力的需要
A.抗拒改變
B.預(yù)測和響應(yīng)變化
C.消除不確定性
D.確保目標不會互相沖突
A.頭腦風暴
B.從未存在的東西
C.與客戶進行試驗
A.有極高的自信
B.是無精打采的
C.想避免風險
D.是寬容的
A.創(chuàng)意領(lǐng)袖
B.創(chuàng)意發(fā)展者
C.創(chuàng)意生產(chǎn)者
D.創(chuàng)意篩選者
A.最小的時間壓力
B.缺乏創(chuàng)造力的人
C.積極推崇員工之間的培訓交流和溝通
D.資源豐富
最新試題
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責的事情,與中基層干部無關(guān)。
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
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