A.機(jī)器
B.廠房
C.資金
D.人員
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A.市場(chǎng)規(guī)模
B.區(qū)位優(yōu)勢(shì)
C.匹配程度
D.進(jìn)入成本
A.多國(guó)戰(zhàn)略
B.跨國(guó)戰(zhàn)略
C.國(guó)際戰(zhàn)略
D.全球戰(zhàn)略
A.文化沖突
B.文化重建
C.文化內(nèi)化
D.文化外溢
A.中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)的行業(yè)分布逐漸擴(kuò)大
B.中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)的地區(qū)分布日益廣泛，但是主要的并購(gòu)市場(chǎng)仍集中在不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體
C.民營(yíng)企業(yè).上市公司逐漸成為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的主力軍
D.跨境并購(gòu)失敗率居高不下
A.并購(gòu)雙方的接洽
B.并購(gòu)時(shí)機(jī)的選定
C.并購(gòu)雙方的談判
D.并購(gòu)協(xié)議的達(dá)成
最新試題
國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷在產(chǎn)品定價(jià)上成本的差別主要體現(xiàn)在（）
在產(chǎn)品從生產(chǎn)企業(yè)投入到國(guó)際市場(chǎng)最終用戶過(guò)程中縱向中間商的數(shù)量的多少?zèng)Q定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
制定國(guó)際營(yíng)銷計(jì)劃需要通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研收集信息開始，全面分析和篩選國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)，確立營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷組合策略。
國(guó)際企業(yè)制定融資戰(zhàn)略的目標(biāo)是在充分考慮外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，以最低的成本滿足母公司和子公司的資金需求。
企業(yè)在進(jìn)行全球營(yíng)銷時(shí)，應(yīng)該將全球標(biāo)準(zhǔn)化與全球本土化的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩者的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性，這種市場(chǎng)營(yíng)銷觀念屬于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸觀念。
國(guó)際企業(yè)人員來(lái)源渠道有（）
國(guó)際企業(yè)交易風(fēng)險(xiǎn)管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出發(fā)，通過(guò)預(yù)測(cè)匯率，選擇最恰當(dāng)?shù)谋Ｖ荡胧?，?lái)減少收益損失，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)和國(guó)際業(yè)務(wù)制裂開來(lái)，使企業(yè)的每個(gè)部門就管理國(guó)際業(yè)務(wù)。
隨著國(guó)際企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)量的擴(kuò)大，國(guó)際化程度的提高，國(guó)際企業(yè)需要采用全球性的組織結(jié)構(gòu)，包括（）
國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)通常首先制定出國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，然后在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確定能有效實(shí)施這一戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。