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A.基本生產(chǎn)成本
B.庫(kù)存持有成本
C.缺貨或延期交貨成本
D.與生產(chǎn)速率相關(guān)的成本
A.需求預(yù)測(cè)
B.彈性定價(jià)
C.產(chǎn)能分派
D.超額預(yù)定
A.進(jìn)行有效的人員班次排序
B.對(duì)組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)流程進(jìn)行重組
C.雇傭和培養(yǎng)多技能的員工
D.利用臨時(shí)工或兼職人員
A.開環(huán)MRP
B.閉環(huán)MRP
C.制造資源計(jì)劃
D.ERP
A.追逐策略
B.均衡策略
C.穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平--可變勞動(dòng)時(shí)間
D.混合策略
最新試題
在原來產(chǎn)品基礎(chǔ)上，基本原理不變，部分采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新元件，使產(chǎn)品的功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有明顯改進(jìn)的新產(chǎn)品稱為（）
質(zhì)量的好壞反映了產(chǎn)品滿足顧客的程度。
BCG矩陣將企業(yè)產(chǎn)品組合劃分為（）
用優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)遇，發(fā)揮內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是（）
制造運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)和服務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的差異包括（）
不同的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取統(tǒng)一的管理策略和方法。
服務(wù)是無形的，因此無法通過設(shè)計(jì)來呈現(xiàn)。
SWOT分析法是一種用來確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、戚脅，從而將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合的戰(zhàn)略分析方法。
運(yùn)營(yíng)管理的歷史演變，經(jīng)歷了（）
在產(chǎn)品組裝后接受顧客的訂單，被稱為（）