在P-P矩陣中，沿對角線選擇和配置工藝流程最經(jīng)濟。

按照（），預測可以分為定性預測和定量預測。

購物中心的建造、電影制作、網(wǎng)頁設計、珠港澳大橋的建設等都是項目。

一定時期不間歇地生產(chǎn)一種產(chǎn)品的生產(chǎn)組織過程，如化工、發(fā)電制藥等，屬于（）

在PDCA循環(huán)中，“A”是指鞏固措施，總結成果的經(jīng)驗和失敗的教訓，形成標準，對遺留問題提交到下一階段來解決。

操作者質(zhì)量管理屬于質(zhì)量檢驗階段的管理方式。

所謂的“服務設計+”就是“服務設計+各行各業(yè)”。

不同的供應鏈風險應采取統(tǒng)一的管理策略和方法。

SWOT分析法是一種用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機會、戚脅，從而將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合的戰(zhàn)略分析方法。

BCG矩陣將企業(yè)產(chǎn)品組合劃分為（）