A.不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
B.不能偏離企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)
C.經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)化
D.重點(diǎn)在關(guān)鍵性差異
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A.職能型
B.事業(yè)部型
C.矩陣型
D.混合型
A.原始資料庫(kù)
B.內(nèi)部信息管理
C.成本審批
D.人員培訓(xùn)
A.擴(kuò)張
B.償債
C.解困
D.混合
A.權(quán)威性
B.適應(yīng)性
C.全面性
D.機(jī)制性
最新試題
概率預(yù)算法是指對(duì)在預(yù)算期內(nèi)（）的各種預(yù)算構(gòu)成變量并進(jìn)行預(yù)測(cè)編制的一種預(yù)算。
精細(xì)化的預(yù)算管理要求按部門分解費(fèi)用、按責(zé)任中心分解產(chǎn)品成本。
預(yù)算管理診斷的內(nèi)容可分為（）。
（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。
全面預(yù)算即等同于財(cái)務(wù)預(yù)算。
目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)須在執(zhí)行人目標(biāo)之后制定。
M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。
管理診斷的核心是判斷企業(yè)價(jià)值增值的效率。
戰(zhàn)略實(shí)施是由不同層級(jí)的業(yè)務(wù)單元及職能部門共同實(shí)現(xiàn)的。
工作流程精細(xì)化管理重點(diǎn)是權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)、感覺和判斷。