A.發(fā)生特大地震的援救決策
B.阿里巴巴合伙人制度的決策(知識敏感型)
C.突發(fā)心臟病的手術(shù)決策
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A.業(yè)務(wù)流程再造理論
B.需要層次理論
C.公平理論
D.期望理論
A.全球化
B.多樣化
C.信息化
D.市場化
A.單一性
B.相關(guān)性
C.有序性
D.與外部環(huán)境的互動性
A.知識資源
B.物力資源
C.人或人的行為
D.組織信息
A.創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益
B.創(chuàng)新能夠使企業(yè)加速淘汰
C.創(chuàng)新能夠為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢
D.創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機(jī)的途徑
A.目標(biāo)創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
A.確定標(biāo)準(zhǔn)
B.衡量實(shí)際績效
C.進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際績效的對比
D.糾正偏差
A.按需激勵
B.注意目標(biāo)
C.合理激勵
D.恰當(dāng)激勵
A.物質(zhì)激勵
B.精神激勵
C.目標(biāo)激勵
D.競爭激勵
A.解凍階段
B.變革階段
C.凍結(jié)階段
D.化凍階段
最新試題
溝通的選擇性障礙包含有()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
時間管理的柯維實(shí)驗是研究人在生命終點(diǎn)時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
教練型管理者的角色要求就是面對困難時身先士卒、沖鋒在前。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。