A.物質(zhì)激勵
B.精神激勵
C.目標激勵
D.競爭激勵
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A.解凍階段
B.變革階段
C.凍結(jié)階段
D.化凍階段
A.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.組織集權(quán)程度的改變
C.對人員的變革
D.作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計
A.有利于吸引外部人才
B.有利于保證選聘工作的正確性
C.可能會導致”近親繁殖”
D.人員來源比較局限
A.外部招聘人員來源廣,選擇余地大
B.能為組織輸送新鮮血液,帶來新思想、新方法
C.會對內(nèi)部員工的積極性造成打擊
D.外聘者對組織缺乏了解,組織對他也缺乏深入了解
A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.管理職權(quán)
A.直線制和職能制結(jié)合的一種組織結(jié)構(gòu)
B.實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合
C.各職能部門獨立核算、自負盈虧
D.保證組織的統(tǒng)一指揮,加強專業(yè)化管理
A.承認非正式組織存在的必然性
B.正確引導和利用非正式組織
C.培養(yǎng)合作的非正式組織
D.打壓各種非正式組織
A.估量機會
B.確定目標
C.選擇方案
D.編制預算
A.S-優(yōu)勢
B.W-劣勢
C.O-機會
D.T-技術(shù)
A.做什么
B.為什么做
C.怎么做
D.誰去做
最新試題
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當前企業(yè)的方式,以實際效果為導向。
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責任人、分清責任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯。
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
通常一線員工離職的主要原因是()
中層管理者的角色種類有()
管理工作中寬嚴結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為()
工作改善的主要方法有()
損耗時間的外在因素有()