A.直線職權(quán)
B.參謀職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.管理職權(quán)
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A.直線制和職能制結(jié)合的一種組織結(jié)構(gòu)
B.實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合
C.各職能部門獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧
D.保證組織的統(tǒng)一指揮,加強(qiáng)專業(yè)化管理
A.承認(rèn)非正式組織存在的必然性
B.正確引導(dǎo)和利用非正式組織
C.培養(yǎng)合作的非正式組織
D.打壓各種非正式組織
A.估量機(jī)會(huì)
B.確定目標(biāo)
C.選擇方案
D.編制預(yù)算
A.S-優(yōu)勢(shì)
B.W-劣勢(shì)
C.O-機(jī)會(huì)
D.T-技術(shù)
A.做什么
B.為什么做
C.怎么做
D.誰去做
A.樂觀法
B.悲觀法
C.最小最大后悔值法
D.決策樹
A.環(huán)境因素
B.組織自身因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
A.環(huán)境因素
B.組織自身因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
A.把遵守道德規(guī)范看作成責(zé)任
B.以社會(huì)利益為重
C.把人看作為手段
D.重視利益相關(guān)者的利益
A.決策管理理論
B.管理科學(xué)理論
C.權(quán)變管理理論
D.系統(tǒng)管理理論
最新試題
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級(jí)民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
通常一線員工離職的主要原因是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()