A.承認(rèn)非正式組織存在的必然性
B.正確引導(dǎo)和利用非正式組織
C.培養(yǎng)合作的非正式組織
D.打壓各種非正式組織
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A.估量機(jī)會(huì)
B.確定目標(biāo)
C.選擇方案
D.編制預(yù)算
A.S-優(yōu)勢(shì)
B.W-劣勢(shì)
C.O-機(jī)會(huì)
D.T-技術(shù)
A.做什么
B.為什么做
C.怎么做
D.誰去做
A.樂觀法
B.悲觀法
C.最小最大后悔值法
D.決策樹
A.環(huán)境因素
B.組織自身因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
A.環(huán)境因素
B.組織自身因素
C.決策問題的性質(zhì)
D.決策主體的因素
A.把遵守道德規(guī)范看作成責(zé)任
B.以社會(huì)利益為重
C.把人看作為手段
D.重視利益相關(guān)者的利益
A.決策管理理論
B.管理科學(xué)理論
C.權(quán)變管理理論
D.系統(tǒng)管理理論
A.管理過程理論
B.經(jīng)驗(yàn)管理理論
C.社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)理論
D.決策管理理論
A.社會(huì)人理論
B.非正式組織理論
C.人際關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)理論
D.合法權(quán)力理論
最新試題
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
工作改善的基本原則有()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對(duì)誰錯(cuò)。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時(shí)首先需要思考系統(tǒng)層面如機(jī)制、規(guī)則和流程的改善。
企業(yè)會(huì)議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是()
教練型管理者的角色要求就是面對(duì)困難時(shí)身先士卒、沖鋒在前。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
游戲化績(jī)效考核所包含的步驟有()