A.業(yè)務(wù)流程再造理論
B.需要層次理論
C.公平理論
D.期望理論
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A.全球化
B.多樣化
C.信息化
D.市場化
A.單一性
B.相關(guān)性
C.有序性
D.與外部環(huán)境的互動性
A.知識資源
B.物力資源
C.人或人的行為
D.組織信息
A.創(chuàng)新能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益
B.創(chuàng)新能夠使企業(yè)加速淘汰
C.創(chuàng)新能夠為企業(yè)謀取競爭優(yōu)勢
D.創(chuàng)新是組織擺脫發(fā)展危機的途徑
A.目標創(chuàng)新
B.技術(shù)創(chuàng)新
C.制度創(chuàng)新
D.組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
A.確定標準
B.衡量實際績效
C.進行標準與實際績效的對比
D.糾正偏差
A.按需激勵
B.注意目標
C.合理激勵
D.恰當激勵
A.物質(zhì)激勵
B.精神激勵
C.目標激勵
D.競爭激勵
A.解凍階段
B.變革階段
C.凍結(jié)階段
D.化凍階段
A.組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整
B.組織集權(quán)程度的改變
C.對人員的變革
D.作業(yè)流程與方法的重新設(shè)計
最新試題
無法設(shè)定好目標的原因有()
損耗時間的內(nèi)在因素有()
工作改善的主要方法有()
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意,反應(yīng)群眾的呼聲。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
時間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
通常一線員工離職的主要原因是()
目標和績效管理的“三合一”要求包含了()
中層管理者的角色種類有()