A.非杠桿并購
B.杠桿并購
C.善意并購
D.敵意并購
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A.產(chǎn)品擴張型并購
B.市場擴張型并購
C.純混合型并購
D.以上答案都不對
A.管理協(xié)同
B.經(jīng)營協(xié)同
C.地理協(xié)同
D.財務(wù)協(xié)同
A.并購雙方的接洽
B.并購目的的確定
C.并購目標(biāo)的篩選
D.并購方案的制定和分析
A.戰(zhàn)略整合是企業(yè)的方向性整合，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)的構(gòu)筑和核心能力的培育展開
B.管理整合是企業(yè)的基礎(chǔ)性整合，圍繞各職能部門門的重組以實現(xiàn)并購的協(xié)同效應(yīng)
C.人力資源整合是企業(yè)的核心性整合，圍繞人力資源的穩(wěn)定、優(yōu)化配置以及激勵機制展開
D.文化整合是企業(yè)的關(guān)鍵性整合，圍繞解決文化沖突、新企業(yè)文化的整合創(chuàng)新以及新企業(yè)文化的內(nèi)化展開
A.合資進入
B.獨資進入
C.并購進入
D.組建戰(zhàn)略集團
最新試題
凡從事國際商務(wù)活動的企業(yè)都是國際企業(yè)。
國際企業(yè)財務(wù)管理依據(jù)決策權(quán)集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的（）
全球組織結(jié)構(gòu)，其總的特征是企業(yè)設(shè)立部門把國內(nèi)業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務(wù)。
跨國指數(shù)可以衡量跨國公司的跨國化水平，其值越低，公司的國際化水平也就越低。
外匯風(fēng)險形成的條件主要由（）共同的作用引起。
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化，有利于（）
國際人力資源管理與國內(nèi)企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。
跨國公司人力資源員工分為三類：母國人員、東道國人員與第三國人員。
國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。