A.并購雙方的接洽
B.并購目的的確定
C.并購目標的篩選
D.并購方案的制定和分析
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A.戰(zhàn)略整合是企業(yè)的方向性整合，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性資產的構筑和核心能力的培育展開
B.管理整合是企業(yè)的基礎性整合，圍繞各職能部門門的重組以實現并購的協同效應
C.人力資源整合是企業(yè)的核心性整合，圍繞人力資源的穩(wěn)定、優(yōu)化配置以及激勵機制展開
D.文化整合是企業(yè)的關鍵性整合，圍繞解決文化沖突、新企業(yè)文化的整合創(chuàng)新以及新企業(yè)文化的內化展開
A.合資進入
B.獨資進入
C.并購進入
D.組建戰(zhàn)略集團
A.許可證貿易
B.管理合同
C.交鑰匙工程
D.合資經營
A.貿易進入方式
B.合同進入方式
C.投資進入方式
D.合資進入方式
A.股權式戰(zhàn)略聯盟和契約式國際戰(zhàn)略聯盟
B.成本最小化聯盟和機會最大化國際戰(zhàn)略聯盟
C.互補型和授受型國際戰(zhàn)略聯盟
D.技術開發(fā)和合作生產國際戰(zhàn)略聯盟
最新試題
全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。
對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。
制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到（）的作用。
國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）
企業(yè)主要（）來防范規(guī)避交易風險。
隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。
國際促銷是企業(yè)為實現其國際營銷目標，影響已有的和潛在的國際市場消費者行為的各種溝通方式國際促銷策略是在國際市場實施包括（）活動。
國際企業(yè)選擇一個合適的廠址應考慮的主要因素是（）
國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。