A.管理協(xié)同
B.經營協(xié)同
C.地理協(xié)同
D.財務協(xié)同
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.并購雙方的接洽
B.并購目的的確定
C.并購目標的篩選
D.并購方案的制定和分析
A.戰(zhàn)略整合是企業(yè)的方向性整合,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性資產的構筑和核心能力的培育展開
B.管理整合是企業(yè)的基礎性整合,圍繞各職能部門門的重組以實現并購的協(xié)同效應
C.人力資源整合是企業(yè)的核心性整合,圍繞人力資源的穩(wěn)定、優(yōu)化配置以及激勵機制展開
D.文化整合是企業(yè)的關鍵性整合,圍繞解決文化沖突、新企業(yè)文化的整合創(chuàng)新以及新企業(yè)文化的內化展開
A.合資進入
B.獨資進入
C.并購進入
D.組建戰(zhàn)略集團
A.許可證貿易
B.管理合同
C.交鑰匙工程
D.合資經營
A.貿易進入方式
B.合同進入方式
C.投資進入方式
D.合資進入方式
最新試題
國際企業(yè)組織結構設計通常首先制定出國際經營戰(zhàn)略,然后在戰(zhàn)略的指導下,確定能有效實施這一戰(zhàn)略的組織結構。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的()
跨國公司人力資源員工分為三類:母國人員、東道國人員與第三國人員。
跨國公司內部通過轉移價格可以起到()的作用。
在產品從生產企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。
國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化,有利于()
勞資關系在不同國家會具有不同的特征,影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有()
國際營銷活動化國內營銷活動更復雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。
企業(yè)在國際化經營過程中,通過對外直接投資,到海外設立分支機構,從法律形式上看,形成了母公司、分公司、子公司等結構。
反傾銷的確立必須具備()