A.根本原因分析
B.假設條件和制約因素分析
C.SWOT分析
D.敏感性分析
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你可能感興趣的試題
A.儲備分析
B.審計
C.風險審查會
D.技術績效分析
A.在預算中預留充足的應急儲備
B.經常留意早期預警信號
C.采取能夠靈活變通的項目管理過程
D.在項目范圍內留出應變的余地
A.一旦發(fā)生會對一個項目目標產生影響的不確定事件就是單個風險
B.單個風險管理旨在削弱項目目標負向變異的驅動因素，加強正向變異的驅動因素
C.其他不確定性來源是整體項目風險的一部分
D.單個項目風險之和就是整體項目風險
A.實施定性風險分析
B.實施定量風險分析
C.規(guī)劃風險應對
D.監(jiān)督風險
A.需求定義模糊
B.合同責任界定不清
C.市場匯率波動
D.資源調配的不確定性
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？