單項選擇題某公司引進事業(yè)部制并運行一段時間后，各事業(yè)部之間開始出現(xiàn)爭奪用戶的競爭內(nèi)耗，甚至出現(xiàn)諸侯割據(jù)，這意味著企業(yè)落入的陷阱是（）。

A.創(chuàng)業(yè)成長的“領(lǐng)導(dǎo)陷阱”
B.分權(quán)成長的“失控陷阱”
C.協(xié)調(diào)成長的“官僚主義陷阱”
D.互動成長的“未知陷阱”


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3.單項選擇題管理層次的多少受多種因素的影響，其中影響最大的因素是（）。

A.管理幅度
B.集權(quán)程度
C.信息傳遞速度
D.組織規(guī)模和性質(zhì)

4.問答題

“故宮口紅”、“我在故宮修文物”、“上新了故宮”……作為近年來迅速成長起來的超級文化IP，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品確確實實成了“搶手貨”，也充分顯示了中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。
目前，故宮下面有三個文創(chuàng)系列：故宮淘寶、故宮文化創(chuàng)意館和故宮文創(chuàng)旗艦店。此前，讓公眾感到好玩和“萌”的各種網(wǎng)紅產(chǎn)品，都來自“故宮淘寶”，是承包給外面的機構(gòu)在做。故宮后來又推出了自己的“故宮文化創(chuàng)意館”，產(chǎn)品更端莊一些。“故宮文創(chuàng)旗艦店”則是屬于“故宮出版社”。
有觀點認為，三足鼎立的局面或許有利于文創(chuàng)產(chǎn)品在相互比創(chuàng)意中更好更快地發(fā)展。對故宮來說，理想的局面或許是三個創(chuàng)意團隊分別深耕不同領(lǐng)域，“故宮淘寶”主打網(wǎng)紅產(chǎn)品，“故宮文化創(chuàng)意館”主打雅致的產(chǎn)品，而“故宮文創(chuàng)旗艦店”偏重于圖書和經(jīng)典領(lǐng)域——只不過要在店鋪的名字上做出一些更改，以便觀眾和消費者辨別。如果可以把故宮比喻成這幾個文創(chuàng)團隊的“家長”，對于這樣的競爭場景，應(yīng)該感到欣慰，也應(yīng)該更加巧妙地協(xié)調(diào)，不至于影響到“孩子”們發(fā)揮創(chuàng)意的積極性。

結(jié)合案例說明故宮的文創(chuàng)團隊實行的一般競爭戰(zhàn)略是什么？該戰(zhàn)略有什么優(yōu)勢？
5.問答題“故宮口紅”、“我在故宮修文物”、“上新了故宮”……作為近年來迅速成長起來的超級文化IP，故宮文創(chuàng)產(chǎn)品確確實實成了“搶手貨”，也充分顯示了中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的巨大潛力。 目前，故宮下面有三個文創(chuàng)系列：故宮淘寶、故宮文化創(chuàng)意館和故宮文創(chuàng)旗艦店。此前，讓公眾感到好玩和“萌”的各種網(wǎng)紅產(chǎn)品，都來自“故宮淘寶”，是承包給外面的機構(gòu)在做。故宮后來又推出了自己的“故宮文化創(chuàng)意館”，產(chǎn)品更端莊一些?！肮蕦m文創(chuàng)旗艦店”則是屬于“故宮出版社”。 有觀點認為，三足鼎立的局面或許有利于文創(chuàng)產(chǎn)品在相互比創(chuàng)意中更好更快地發(fā)展。對故宮來說，理想的局面或許是三個創(chuàng)意團隊分別深耕不同領(lǐng)域，“故宮淘寶”主打網(wǎng)紅產(chǎn)品，“故宮文化創(chuàng)意館”主打雅致的產(chǎn)品，而“故宮文創(chuàng)旗艦店”偏重于圖書和經(jīng)典領(lǐng)域——只不過要在店鋪的名字上做出一些更改，以便觀眾和消費者辨別。如果可以把故宮比喻成這幾個文創(chuàng)團隊的“家長”，對于這樣的競爭場景，應(yīng)該感到欣慰，也應(yīng)該更加巧妙地協(xié)調(diào)，不至于影響到“孩子”們發(fā)揮創(chuàng)意的積極性。技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)途徑有哪些，結(jié)合材料說明故宮的技術(shù)創(chuàng)新途徑是什么，該類創(chuàng)新在技術(shù)開發(fā)上的優(yōu)勢是什么？