A.漸進(jìn)性創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的改變相對(duì)較小,能充分發(fā)揮已有技術(shù)的潛能,并經(jīng)常能強(qiáng)化現(xiàn)有成熟公司的優(yōu)勢,對(duì)公司的技術(shù)能力、規(guī)模等要求較低
B.漸進(jìn)性創(chuàng)新的流程創(chuàng)新能夠提高企業(yè)生產(chǎn)力,并降低成本,提高企業(yè)競爭力
C.突破性創(chuàng)新需要全新的概念與重大的技術(shù)突破,往往需要優(yōu)秀的科學(xué)家或工程師花費(fèi)大量的資金,歷史8-10年或更長時(shí)間來實(shí)現(xiàn)
D.汽車、電、青霉素、互聯(lián)網(wǎng),這些都是漸進(jìn)性創(chuàng)新的體現(xiàn)
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A.創(chuàng)新是增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力,自主創(chuàng)新是是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的重要法寶
B.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,沒有靈魂,企業(yè)難以生存
C.只有創(chuàng)新才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力,適應(yīng)或者影響變革的環(huán)境,永葆企業(yè)青春
D.國際競爭壓力日益嚴(yán)峻,全球化不是“免費(fèi)的午餐”,缺乏核心競爭力是很難分享到全球化成果
A.產(chǎn)品創(chuàng)新就是提出一種能夠滿足顧客需要或解決顧客問題的新產(chǎn)品
B.蘋果公司推出的iPhone,手機(jī),華為推出的搭載人工智能芯片的Mate10智能手機(jī)行,都是產(chǎn)品創(chuàng)新的例子
C.產(chǎn)品創(chuàng)新主要指有形的、物理的物品或原材料的創(chuàng)新
D.成功的產(chǎn)品創(chuàng)新必須在外觀、質(zhì)量、安全性能等各方面不斷改進(jìn),特別是為顧客提供服務(wù)
A.基于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新即以研發(fā)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新,其創(chuàng)新過程從基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗(yàn)發(fā)展、生產(chǎn)制造直至商業(yè)化
B.基于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新模式,對(duì)對(duì)研發(fā)活動(dòng)依賴性很高,內(nèi)部研發(fā)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)
C.這種創(chuàng)新模式的實(shí)現(xiàn)一般需要很強(qiáng)的研發(fā)能力和技術(shù)能力,需要充足的研發(fā)人力資源和物質(zhì)資源作為保障,依靠自身的努力和探索,實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)的突破,并在此基礎(chǔ)上依靠自身的技術(shù)能力,完成新產(chǎn)品開發(fā)并成功地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化
D.這一創(chuàng)新模式不是單純的從產(chǎn)品角度,而是用戶角度出發(fā)
A.預(yù)期
B.已得
C.再分配
D.實(shí)際
A.保證設(shè)計(jì)質(zhì)量
B.利用資源的效率
C.時(shí)間因素
D.產(chǎn)品因素
最新試題
在組織中,一個(gè)管理者往往難以同時(shí)承擔(dān)創(chuàng)新管理與維持管理兩方面的角色任務(wù)。()
企業(yè)創(chuàng)新有規(guī)律可循。()
人的創(chuàng)新素質(zhì)不僅僅是一種智力特征,更是一種人格特征,是一種精神狀態(tài),是一種綜合素質(zhì),突出表現(xiàn)在()幾個(gè)方面。
設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值是指通過更好的設(shè)計(jì),可以使產(chǎn)品獲得更高的價(jià)值。()
在當(dāng)今中國企業(yè)管理實(shí)踐中,管理信息化就是以信息化帶動(dòng)工業(yè)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程。()
創(chuàng)新活動(dòng)的評(píng)估與審計(jì)是以創(chuàng)新的測量為基準(zhǔn),按照評(píng)估基本原則的要求,通過運(yùn)用多種評(píng)估審計(jì)的方法,確定評(píng)估的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題,找出目前狀況和期望狀況之間的差距,進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新過程和創(chuàng)新業(yè)績提出改進(jìn)的方案,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動(dòng)提供保障。()
創(chuàng)新思維是以懷疑乃至否定為前提。()
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機(jī)會(huì)。美國學(xué)者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源()。
組織創(chuàng)新包括()幾個(gè)方面。
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀,率領(lǐng)企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。()