A.創(chuàng)新是增長和獲利的關鍵驅動力，自主創(chuàng)新是是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的重要法寶
B.創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，沒有靈魂，企業(yè)難以生存
C.只有創(chuàng)新才能使企業(yè)擁有源源不斷的生命力，適應或者影響變革的環(huán)境，永葆企業(yè)青春
D.國際競爭壓力日益嚴峻，全球化不是“免費的午餐”，缺乏核心競爭力是很難分享到全球化成果
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A.產(chǎn)品創(chuàng)新就是提出一種能夠滿足顧客需要或解決顧客問題的新產(chǎn)品
B.蘋果公司推出的iPhone，手機，華為推出的搭載人工智能芯片的Mate10智能手機行，都是產(chǎn)品創(chuàng)新的例子
C.產(chǎn)品創(chuàng)新主要指有形的、物理的物品或原材料的創(chuàng)新
D.成功的產(chǎn)品創(chuàng)新必須在外觀、質(zhì)量、安全性能等各方面不斷改進，特別是為顧客提供服務
A.基于科學技術的創(chuàng)新即以研發(fā)為基礎的創(chuàng)新，其創(chuàng)新過程從基礎研究、應用研究、試驗發(fā)展、生產(chǎn)制造直至商業(yè)化
B.基于科學技術的創(chuàng)新模式，對對研發(fā)活動依賴性很高，內(nèi)部研發(fā)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)
C.這種創(chuàng)新模式的實現(xiàn)一般需要很強的研發(fā)能力和技術能力，需要充足的研發(fā)人力資源和物質(zhì)資源作為保障，依靠自身的努力和探索，實現(xiàn)核心技術的突破，并在此基礎上依靠自身的技術能力，完成新產(chǎn)品開發(fā)并成功地實現(xiàn)商業(yè)化
D.這一創(chuàng)新模式不是單純的從產(chǎn)品角度，而是用戶角度出發(fā)
A.預期
B.已得
C.再分配
D.實際
A.保證設計質(zhì)量
B.利用資源的效率
C.時間因素
D.產(chǎn)品因素
A.保證設計質(zhì)量
B.利用資源的效率
C.時間因素
D.以上說法都包括
最新試題
人的創(chuàng)新素質(zhì)不僅僅是一種智力特征，更是一種人格特征，是一種精神狀態(tài)，是一種綜合素質(zhì)，突出表現(xiàn)在（）幾個方面。
就企業(yè)創(chuàng)新績效評估而言，OECD主持的《技術創(chuàng)新調(diào)查手冊》中運用高標定位的思想，研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績是（）交叉影響的結果。
在環(huán)境沒有發(fā)生根本性變化的情況下，管理人員從已有管理理念出發(fā)，對管理制度和管理方法進行適度調(diào)整屬于（）。
不斷的技術創(chuàng)新，在性質(zhì)上是屬于質(zhì)變。（）
社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，社會成員和社會成員間關系度發(fā)生了巨大變化的情況下，管理人員從管理理念出發(fā)，根據(jù)不同人性假設，采用不同技術手段來創(chuàng)新管理活動，屬于（）。
加里·哈默爾認為所有行業(yè)中都存在三類企業(yè)，分別是（）。
創(chuàng)新管理則是力圖突破現(xiàn)狀，率領企業(yè)拋棄一切不適宜的傳統(tǒng)的做法。（）
管理價值鏈上的價值環(huán)節(jié)，成為管理創(chuàng)新的關鍵。（）
管理活動由維持活動與創(chuàng)新活動構成。（）
創(chuàng)新源于企業(yè)內(nèi)部和外部的一系列不同的機會。美國學者德魯克把誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新的這些不同因素歸納成各種不同的創(chuàng)新來源（）。