A.食物支出的比率會下降
B.日常用品支出的比率大致不變
C.衣物、運輸支出的比率大致不變
D.醫(yī)療、休閑、教育支出的比率會上升
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A.只考慮兩個分析維度，過于簡化
B.精確地建立此模式需費時費力
C.只關(guān)心現(xiàn)有事業(yè)單位的分類
D.主要的功用在于未來的策略規(guī)劃
A.根據(jù)BCG 矩陣，該事業(yè)稱為金牛（Cash Cow）
B.高成長市場容易吸引競爭者進入，故需投入大量資金鞏固領(lǐng)導地位
C.此事業(yè)單位未必賺錢
D.此事業(yè)單位有助于提升企業(yè)知名度
A.由波士頓顧問團（Boston Consulting Group ）所創(chuàng)
B.分析對象是企業(yè)旗下的事業(yè)單位
C.分析維度包括市場成長率與市場銷售量
D.以圓圈面積代表事業(yè)單位的營業(yè)額大小
A.為了永續(xù)經(jīng)營，一旦設(shè)定就不能修改
B.應(yīng)定義經(jīng)營事業(yè)的內(nèi)容
C.應(yīng)定義服務(wù)的顧客是誰
D.應(yīng)定義為顧客提供什么價值
A.具體明確，盡量能夠量化
B.說明目標的重要前提
C.實際可行，但有一定的挑戰(zhàn)性
D.目標越多越好
最新試題
成功的公司會在供應(yīng)品中增加額外的利益，不僅使顧客滿意，而且超出顧客的預(yù)期，使他們感到驚喜。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務(wù)和非財務(wù)回報。
企業(yè)通過制定品牌戰(zhàn)略向消費者傳達其產(chǎn)品或服務(wù)的價格-質(zhì)量的層級信息。
公司應(yīng)當設(shè)定一個適合目標市場和競爭形勢的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達到的最高水平。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
識別目標受眾和設(shè)計溝通信息是決定公司溝通行動的兩個關(guān)鍵組成部分。
市場領(lǐng)導者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
將顧客細分市場與產(chǎn)品開發(fā)機會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
促進和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責任分配給負責特定產(chǎn)品品類、品牌或市場的管理者。