A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）要素、目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)
B.可交付成果、假設(shè)和約束條件
C.干系人、需求和發(fā)起人
D.目標(biāo)、時(shí)間線和預(yù)算
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A.面對(duì)
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.合作
A.要求項(xiàng)目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評(píng)估項(xiàng)目，并提供成本估算
C.進(jìn)行自制或外購分析，評(píng)估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，否則面臨落選的風(fēng)險(xiǎn)
A.進(jìn)入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會(huì)（CCB）提交一份變更請(qǐng)求
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊
A.迭代型和增量型生命周期
B.適應(yīng)型生命用期
C.預(yù)測(cè)型生命周期
D.階段到階段關(guān)系
A.再召開一次會(huì)議，將發(fā)言的干系人排除在外
B.向所有項(xiàng)目干系人提供一個(gè)匿名溝通渠道，以便他們提供反饋
C.將需求不完整的潛在風(fēng)險(xiǎn)記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中
D.允許實(shí)施整體變更控制過程，來收集未來的需求變更
最新試題
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？