A.歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
B.三點(diǎn)估算
C.類比估算
D.專家判斷
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由于活動(dòng)A的資源不可用，這項(xiàng)活動(dòng)將會(huì)延遲五周。根據(jù)表格內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的影響是什么？（）
A.項(xiàng)目將延期五周
B.活動(dòng)F的浮動(dòng)時(shí)間將增加五周
C.活動(dòng)F將延期五周
D.項(xiàng)目結(jié)束日期保持相同
A.增加更多資源，并列執(zhí)行任務(wù)，并允許加班，以便進(jìn)一步對(duì)計(jì)劃進(jìn)度趕工
B.執(zhí)行儲(chǔ)備分析，確定延期的成本影響
C.隔離導(dǎo)致延期的任務(wù)，找到根本原因，并執(zhí)行糾正措施
D.要求采購(gòu)團(tuán)隊(duì)評(píng)審供應(yīng)商合同協(xié)議
A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)
D.風(fēng)險(xiǎn)分類
A.項(xiàng)目資金需求、成本基準(zhǔn)和項(xiàng)目?jī)?chǔ)備計(jì)劃
B.范圍基準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資金需求和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.范圍基準(zhǔn)、時(shí)間基準(zhǔn)和批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
A.為位于公司總部的人員舉行面對(duì)面會(huì)議，并向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會(huì)議紀(jì)要
B.與所有團(tuán)隊(duì)成員分享主要成就，并根據(jù)需要安排后續(xù)追蹤電話
C.使用電子郵件向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送項(xiàng)目相關(guān)主題
D.安排允許所有參與者參加的虛擬各議，向所有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)送電子郵件會(huì)議紀(jì)要
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）