A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.更新工作說(shuō)明書(shū)（SOW），包含該應(yīng)對(duì)措施
D.執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效再評(píng)估
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A.制定變更管理流程，要求根據(jù)成本估算需要不同的審批級(jí)別
B.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接受培訓(xùn)，以識(shí)別該髙級(jí)管理人員應(yīng)該參與變更管理流程的情況
C.在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，讓該高級(jí)管理人員參與變更管理流程的設(shè)計(jì)
D.在提交變更請(qǐng)求之前先咨詢(xún)?cè)擉{級(jí)管理人員的意見(jiàn)
A.創(chuàng)建一個(gè)小組委員會(huì)，以改進(jìn)編寫(xiě)問(wèn)題描述的過(guò)程
B.跟蹤表現(xiàn)差的人并在下次績(jī)效評(píng)審中說(shuō)明該問(wèn)題
C.向團(tuán)隊(duì)提供有關(guān)此問(wèn)題導(dǎo)致的返工量反饋
D.增加團(tuán)隊(duì)檢查的頻率
A.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.指示該團(tuán)隊(duì)成員立即修改工作，滿(mǎn)足客戶(hù)的原始需要
C.指示該團(tuán)隊(duì)成員停止對(duì)變更的工作，直到收到變更控制委員會(huì)（CCB）
D.批準(zhǔn)該變更，并將其記錄在變更日志中
A.視頻會(huì)議
B.焦點(diǎn)小組會(huì)議
C.調(diào)查問(wèn)卷
D.電子郵件
A.識(shí)別并面對(duì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的人員
B.收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)儲(chǔ)存庫(kù)中的結(jié)果
C.更新質(zhì)量管理計(jì)劃
D.通知所有其他項(xiàng)目經(jīng)理
最新試題
當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí)，需要遵守規(guī)程，并認(rèn)識(shí)到研究的重要性，可以通過(guò)（）等一切方式搜集所需的信息。
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶(hù)對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）