單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成了項(xiàng)目管理計(jì)劃的初稿，并打算將其提交給相關(guān)方進(jìn)行批準(zhǔn)，但是，項(xiàng)目管理計(jì)劃篇幅很長(zhǎng)，相關(guān)方分散在各地，項(xiàng)目經(jīng)理獲得批準(zhǔn)的時(shí)間有限。？（）

A.安排一次與所有相關(guān)方的會(huì)議，并在會(huì)議前發(fā)送該計(jì)劃以供審查
B.將該計(jì)劃分發(fā)給每位相關(guān)方，要求他們添加他們的評(píng)論并返回以供更新
C.將該計(jì)劃劃分成若干部分，并要求選定相關(guān)方根據(jù)其專業(yè)領(lǐng)域?qū)彶樘囟ú糠?br /> D.安排只與關(guān)鍵相關(guān)方召開單獨(dú)會(huì)議，以便他們完成該計(jì)劃的走查


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1.單項(xiàng)選擇題一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目資源的職能經(jīng)理通知項(xiàng)目經(jīng)理，該資源對(duì)項(xiàng)目的方向和進(jìn)度表示嚴(yán)重關(guān)切，這個(gè)信息讓項(xiàng)目經(jīng)理感到很意外，因?yàn)樵谧罱娜魏螆F(tuán)隊(duì)會(huì)議都沒有表達(dá)存在這個(gè)問題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.跟該資源強(qiáng)調(diào)遵循溝通管理計(jì)劃的重要性，以有效解決問題
B.采取行動(dòng)以便更好了解該資源擔(dān)憂的問題，并制定計(jì)劃來解決該問題
C.將該擔(dān)憂添加進(jìn)問題日志，在下一次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議上進(jìn)行討論
D.同該關(guān)鍵項(xiàng)目資源以及職能經(jīng)理會(huì)面討論該擔(dān)憂

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目可交付成果已完成，但客戶和相關(guān)方尚未簽署驗(yàn)收，若要結(jié)束項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與相關(guān)方開會(huì)審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對(duì)名單
C.執(zhí)行績(jī)效審查
D.記錄在問題日志中

5.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理正在執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目中包含簡(jiǎn)短的任務(wù)以及技能非常熟練的人員，在測(cè)試階段，項(xiàng)目經(jīng)理注意到很高的失敗率和很多缺陷。為了避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測(cè)試階段執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)
D.在所有任務(wù)中執(zhí)行六西格瑪程序