A.加速變更控制過程
B.在當(dāng)前開發(fā)期間添加變更
C.幫助團(tuán)隊(duì)了解變更影響及商業(yè)價(jià)值之間的平衡
D.遵循敏捷變更管理計(jì)劃
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A.接受
B.減輕
C.規(guī)避
D.轉(zhuǎn)移
A.與相關(guān)方開會(huì)審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對(duì)名單
C.執(zhí)行績(jī)效審查
D.記錄在問題日志中
A.實(shí)施質(zhì)量保證計(jì)劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測(cè)試階段執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)
D.在所有任務(wù)中執(zhí)行六西格瑪程序
A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
C.減少范圍確保進(jìn)度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進(jìn)度預(yù)期
A.提交緊急變更請(qǐng)求
B.向變更控制委員會(huì)提交變更請(qǐng)求，以便下一次會(huì)議上審查該變更
C.向發(fā)起人發(fā)送電子郵件請(qǐng)求變更批準(zhǔn)
D.將該問題升級(jí)上報(bào)給技術(shù)副總裁
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度（）
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí)，通常有幾種變通的方法（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。