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單項選擇題一個關鍵項目資源的職能經理通知項目經理，該資源對項目的方向和進度表示嚴重關切，這個信息讓項目經理感到很意外，因為在最近的任何團隊會議都沒有表達存在這個問題。項目經理應該怎么做？（）

A.跟該資源強調遵循溝通管理計劃的重要性，以有效解決問題
B.采取行動以便更好了解該資源擔憂的問題，并制定計劃來解決該問題
C.將該擔憂添加進問題日志，在下一次項目團隊會議上進行討論
D.同該關鍵項目資源以及職能經理會面討論該擔憂

1.單項選擇題在一個敏捷項目開發(fā)的后期階段，客戶要求進行一些變更，從而為其產品帶來顯著的競爭優(yōu)勢。項目團隊不愿意進行變更，因為他們不確定這些變更的商業(yè)價值以及會對項目帶來什么影響。項目經理應該做什么？（）

A.加速變更控制過程
B.在當前開發(fā)期間添加變更
C.幫助團隊了解變更影響及商業(yè)價值之間的平衡
D.遵循敏捷變更管理計劃

2.單項選擇題項目團隊識別到一家優(yōu)選供應商不能夠滿足某項給定任務所需資源的可能性很高，這項任務很關鍵，不能延遲，必須達到所要求的質量標準，團隊決定尋找擁有相應能力和技術專業(yè)知識的另一個供應商來滿足這些要求。這使用的是什么風險應對策略？（）

A.接受
B.減輕
C.規(guī)避
D.轉移

3.單項選擇題項目可交付成果已完成，但客戶和相關方尚未簽署驗收，若要結束項目，項目經理應該做什么？（）

A.與相關方開會審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對名單
C.執(zhí)行績效審查
D.記錄在問題日志中

4.單項選擇題項目經理正在執(zhí)行一個項目，該項目中包含簡短的任務以及技能非常熟練的人員，在測試階段，項目經理注意到很高的失敗率和很多缺陷。為了避免這個問題，項目經理應該做什么？（）

A.實施質量保證計劃
B.要求所有人員都遵循質量保證
C.在測試階段執(zhí)行質量控制任務
D.在所有任務中執(zhí)行六西格瑪程序

5.單項選擇題雖然團隊成員都在努力工作，但項目卻落后于進度，項目經理擁有超額預算并有權使用該預算。項目發(fā)起人不會容忍進度超期。項目經理應該做什么？（）

A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績效獎金激勵團隊成員
C.減少范圍確保進度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進度預期