A.對象分析法
B.模塊結(jié)構(gòu)分析法
C.調(diào)查咨詢法
D.觀察分析法
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A.可操作性原則
B.普遍性原則
C.完備性原則
D.簡約型原則
A.評估各職位的工作負(fù)荷是否均衡
B.確定工作的相對價值
C.確定培訓(xùn)需求
D.檢查各職位之間的工作內(nèi)容是否重復(fù)
A.獨(dú)立能力、判斷能力、應(yīng)變能力、敏感能力
B.分析能力、判斷能力、組織能力、擴(kuò)展能力
C.領(lǐng)導(dǎo)能力、設(shè)計(jì)能力、獨(dú)立能力、一般能力
D.通用能力、一般能力、學(xué)習(xí)能力、應(yīng)用能力
A.工作日志法
B.工作實(shí)踐法
C.關(guān)鍵事件法
D.觀察分析法
A.定性和定量兩種方法
B.微觀和宏觀兩種方法
C.排序和要素比較兩種方法
D.簡單排序和配對比較兩種方法
最新試題
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。
勞動強(qiáng)度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。