A.薄弱的環(huán)節(jié)、崗位和部門
B.新增加、新投入運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)和部門
C.占用人力、物力多和成本高的環(huán)節(jié)和部門
D.運(yùn)轉(zhuǎn)順利的環(huán)節(jié)和部門
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.JEM
B.PAQ
C.FIJ
D.CIT
A.人力規(guī)劃
B.招募和甄選
C.平等雇傭機(jī)會(huì)
D.工作技能選擇
A.腦力技能
B.信息和知識(shí)
C.體力技能
D.態(tài)度
A.制定任務(wù)分析方案
B.進(jìn)行工作系統(tǒng)職能和工作系統(tǒng)運(yùn)行分析
C.對(duì)工作系統(tǒng)職能和工作系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整
D.形成任務(wù)分析的結(jié)果描述
A.為了檢驗(yàn)?zāi)骋慌嘤?xùn)課程的完整性，要確定工作所需的技術(shù)和知識(shí)
B.為了建立工薪標(biāo)準(zhǔn)，要收集編寫工作描述所需的信息
C.為了檢驗(yàn)在特定的控制系統(tǒng)是否需要所有顯示裝置和控制裝置
D.為了描述人與機(jī)器之前的聯(lián)系
最新試題
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評(píng)價(jià)是將工作分析與薪酬設(shè)計(jì)相聯(lián)系的橋梁。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
工作識(shí)別信息是一項(xiàng)工作區(qū)別于另一項(xiàng)工作的信息。
ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
職位評(píng)價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報(bào)對(duì)象和監(jiān)督對(duì)象。