A.人力規(guī)劃
B.招募和甄選
C.平等雇傭機(jī)會
D.工作技能選擇
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A.腦力技能
B.信息和知識
C.體力技能
D.態(tài)度
A.制定任務(wù)分析方案
B.進(jìn)行工作系統(tǒng)職能和工作系統(tǒng)運(yùn)行分析
C.對工作系統(tǒng)職能和工作系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行調(diào)整
D.形成任務(wù)分析的結(jié)果描述
A.為了檢驗(yàn)?zāi)骋慌嘤?xùn)課程的完整性，要確定工作所需的技術(shù)和知識
B.為了建立工薪標(biāo)準(zhǔn)，要收集編寫工作描述所需的信息
C.為了檢驗(yàn)在特定的控制系統(tǒng)是否需要所有顯示裝置和控制裝置
D.為了描述人與機(jī)器之前的聯(lián)系
A.由單個人來完成
B.通常用動賓結(jié)構(gòu)的短語進(jìn)行描述
C.可以與其他子任務(wù)組合在一起
D.可能涉及多個人
A.成本高
B.信息不全面
C.一般不能單獨(dú)使用
D.常作為基礎(chǔ)資料，實(shí)用性較低
最新試題
工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責(zé)任大小、任務(wù)輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻(xiàn)大小等因素所決定的。
職位評價(jià)的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。
職位評價(jià)是確定組織中各崗位價(jià)值的過程。
作為一個組織應(yīng)該滿足這樣的條件：（）。
若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點(diǎn)是崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)。
職位內(nèi)容的設(shè)計(jì)是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析和規(guī)劃。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價(jià)方法。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對員工個人的作用。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。