A.由單個人來完成
B.通常用動賓結(jié)構(gòu)的短語進行描述
C.可以與其他子任務(wù)組合在一起
D.可能涉及多個人
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A.成本高
B.信息不全面
C.一般不能單獨使用
D.常作為基礎(chǔ)資料,實用性較低
A.幫助回答者根據(jù)問題的邏輯順序去思考和交談
B.要求回答者在限定的時間內(nèi)回答完畢
C.從一個同題轉(zhuǎn)向另一個問題之前,使回答注意具體而全面的信息
D.提供已經(jīng)完成的階段性總結(jié),既有利于保持話題,又可使離題的回答返回正題
A.刪除重復(fù)的問題,除非有檢查被檢查者的誠實性的必要
B.把有雙重含義的問題分為兩個問題,如果無法分開就刪掉
C.刪除那些屬于被訪者能力之外的問題
D.把放在一起容易使被訪者有偏向的問題分開
A.與主管人員溝通密切的崗位
B.主要橫向溝通聯(lián)系的崗位
C.主管人員掌握崗位的絕大部分情況
D.主管人員存在明顯偏見的員工
A.計分法
B.圖表法
C.表格法
D.文字表達法
最新試題
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
職位內(nèi)容的設(shè)計是從組織的宏觀角度出發(fā),對職位的職能、職責(zé)、權(quán)限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設(shè)計。
職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。
工作日志不屬于觀察法的類型。
從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設(shè)計相聯(lián)系的橋梁。
編寫工作規(guī)范時要關(guān)注工作而非任職者本人,列出的任何資格條件必須與工作有關(guān)。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。