A.查看資源日歷，以獲取資源平衡機(jī)會
B.要求人力資源部門替換該開發(fā)人員
C.將該問題上報(bào)給開發(fā)人員的直線經(jīng)理
D.將該問題上報(bào)給項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
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A.妥協(xié)/調(diào)解
B.合作/解決問題
C.緩解/包容
D.強(qiáng)迫/命令
A.回避
B.減輕
C.接收
D.轉(zhuǎn)移
A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊
B.開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.更新工作說明書（SOW），包含該應(yīng)對措施
D.執(zhí)行供應(yīng)商績效再評估
A.生成變更請求
B.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅（SWOT）分析
C.更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
D.修訂相關(guān)方登記冊
A.采購管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.范圍管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
最新試題
在一個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？