A.回避
B.減輕
C.接收
D.轉(zhuǎn)移
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A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
C.更新工作說(shuō)明書(shū)(SOW),包含該應(yīng)對(duì)措施
D.執(zhí)行供應(yīng)商績(jī)效再評(píng)估
A.生成變更請(qǐng)求
B.執(zhí)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅(SWOT)分析
C.更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢(xún)和知情(RACI)矩陣
D.修訂相關(guān)方登記冊(cè)
A.采購(gòu)管理計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.范圍管理計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.與關(guān)鍵相關(guān)方一起召開(kāi)一個(gè)問(wèn)題解決會(huì)
B.將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
C.使用專(zhuān)家判斷來(lái)決定可交付成果
D.在章程中減少可交付成果用于后期定義
A.等待供應(yīng)商的答復(fù),并將該問(wèn)題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人
B.將該權(quán)變措施作為一項(xiàng)變更請(qǐng)求提交給變更控制委員會(huì)(CCB)
C.遵循范圍管理計(jì)劃
D.更新問(wèn)題日志
最新試題
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素()?
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()