A.生成變更請求
B.執(zhí)行優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）分析
C.更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
D.修訂相關(guān)方登記冊
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你可能感興趣的試題
A.采購管理計劃
B.變更管理計劃
C.范圍管理計劃
D.風(fēng)險管理計劃
A.與關(guān)鍵相關(guān)方一起召開一個問題解決會
B.將該問題上報給項目發(fā)起人
C.使用專家判斷來決定可交付成果
D.在章程中減少可交付成果用于后期定義
A.等待供應(yīng)商的答復(fù)，并將該問題上報給項目發(fā)起人
B.將該權(quán)變措施作為一項變更請求提交給變更控制委員會（CCB）
C.遵循范圍管理計劃
D.更新問題日志
A.使用應(yīng)急儲備支付額外成本，保持該項目相關(guān)方的參與
B.要求該相關(guān)方提交變更請求供批準(zhǔn)
C.更新范圍說明書，包含新的功能
D.與項目發(fā)起人討論該情況
A.完成一項變更控制要求并將該問題納入經(jīng)驗教訓(xùn)中
B.建議團(tuán)隊與指定的相關(guān)方一起審查驗收標(biāo)準(zhǔn)
C.將可交付成果轉(zhuǎn)移給對操作這項服務(wù)更有信心的另一團(tuán)隊
D.停止項目以確認(rèn)操作員對接受的培訓(xùn)感到滿意
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？