A.安排采購會議，加快采購
B.將問題上報給項目發(fā)起人
C.開始執(zhí)行項目活動
D.與團隊一起制定詳細計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.向管理層解釋項目應該繼續(xù)下去
B.迅速進入收尾階段
C.進行資源遣散
D.內(nèi)部分析原因，并提交相關(guān)的建議
A.修改進度計劃，以適應該資源
B.與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C.培訓項目團隊中的某個成員來執(zhí)行所需的活動
D.要求發(fā)起人提供更多的時間來尋找其他資源來執(zhí)行任務
A.項目團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會發(fā)生問題
B.查看過往項目的經(jīng)驗教訓說明，識別新項目中的類似風險
C.立即將潛在風險上報給項目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金
D.結(jié)束項目并收集經(jīng)驗教訓，讓未來的項目可以從該經(jīng)驗教訓中獲益
A.完成統(tǒng)計抽樣分析
B.應用質(zhì)量檢查
C.執(zhí)行質(zhì)量審計
D.核實變更
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務支持
B.增加營銷預算
C.提高商業(yè)價值
D.通過重新投資其他業(yè)務組合提高市場份額
最新試題
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
關(guān)于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目管理中，以下哪種風險管理技術(shù)是用于減輕項目風險（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）