A.向管理層解釋項(xiàng)目應(yīng)該繼續(xù)下去
B.迅速進(jìn)入收尾階段
C.進(jìn)行資源遣散
D.內(nèi)部分析原因，并提交相關(guān)的建議
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A.修改進(jìn)度計(jì)劃，以適應(yīng)該資源
B.與職能經(jīng)理協(xié)商該資源的參與
C.培訓(xùn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員來(lái)執(zhí)行所需的活動(dòng)
D.要求發(fā)起人提供更多的時(shí)間來(lái)尋找其他資源來(lái)執(zhí)行任務(wù)
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員解釋說(shuō)，自上一個(gè)項(xiàng)目后，技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會(huì)發(fā)生問(wèn)題
B.查看過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)說(shuō)明，識(shí)別新項(xiàng)目中的類(lèi)似風(fēng)險(xiǎn)
C.立即將潛在風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金
D.結(jié)束項(xiàng)目并收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓未來(lái)的項(xiàng)目可以從該經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲益
A.完成統(tǒng)計(jì)抽樣分析
B.應(yīng)用質(zhì)量檢查
C.執(zhí)行質(zhì)量審計(jì)
D.核實(shí)變更
A.為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持
B.增加營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算
C.提高商業(yè)價(jià)值
D.通過(guò)重新投資其他業(yè)務(wù)組合提高市場(chǎng)份額
A.變更范圍和基準(zhǔn)
B.審查變更管理計(jì)劃，并按該計(jì)劃執(zhí)行
C.安排召開(kāi)變更控制委員會(huì)（CCB）會(huì)議，加快批準(zhǔn)
D.向發(fā)起人提交時(shí)間和成本偏差請(qǐng)求
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶(hù)的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）