A.動機
B.生產(chǎn)力
C.群體思維
D.員工關(guān)系
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A.計劃沒有達(dá)到目標(biāo)
B.績效測量是不可靠的
C.計劃如期進(jìn)行
D.目標(biāo)不需要改變
A.接下來會發(fā)生什么
B.他們的計劃工作有多符合目標(biāo)
C.他們的組織工作有多有效
D.正在執(zhí)行的任務(wù)
A.反饋
B.前進(jìn)
C.前饋
D.同步性
A.同步性
B.無效的
C.反饋
D.前饋
A.當(dāng)績效超過標(biāo)準(zhǔn)時
B.當(dāng)績效稍微低于標(biāo)準(zhǔn)時
C.當(dāng)績效遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于標(biāo)準(zhǔn)時
D.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不切實際時
A.付給刑事律師更多
B.少給民事律師發(fā)工資
C.分析民事和刑事案件
D.解雇民事律師
A.改變薪級表
B.剝奪員工特權(quán)
C.尋找產(chǎn)量下降的原因
D.改變工作的執(zhí)行方式
A.采取糾偏行動
B.改變標(biāo)準(zhǔn)
C.編輯績效數(shù)據(jù)
D.什么也不做
A.他不相信這些數(shù)據(jù)
B.他并不認(rèn)為這種偏離是重要的
C.他不相信設(shè)定的目標(biāo)
D.他不相信采取糾偏行動
A.當(dāng)確定了變化的原因時
B.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)可接受時
C.當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)不可接受時
D.當(dāng)差異可以接受時
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)時代更強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理的導(dǎo)向是()
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是()
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生,需要()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情,與中基層干部無關(guān)。