A.放任型
B.服務(wù)型
C.交易型
D.交互型
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A.項(xiàng)目管理專業(yè)技能
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.戰(zhàn)略和商務(wù)管理
D.影響力
A.要求所在組織采用項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
B.與項(xiàng)目發(fā)起人合作處理會(huì)影響項(xiàng)目的政治和戰(zhàn)略問題
C.時(shí)刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)
D.防止組織中的其他項(xiàng)目經(jīng)理干擾本項(xiàng)目
A.作為管理者是失敗的
B.作為領(lǐng)導(dǎo)者是失敗的
C.既沒有當(dāng)好管理者也沒有當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)者
D.沒有管理好項(xiàng)目的負(fù)面相關(guān)方
A.挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
B.更加注重創(chuàng)新
C.嚴(yán)格按制度管理
D.注重與相關(guān)方的關(guān)系
A.精通技術(shù)，親自解決技術(shù)難題
B.與高級(jí)管理層溝通，取得他們的支持
C.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和其他相關(guān)方來完成項(xiàng)目工作
D.確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量要求
最新試題
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）