A.環(huán)境保護問題
B.生產(chǎn)產(chǎn)品的安全
C.庫存的準(zhǔn)確目標(biāo)
D.結(jié)算方式
E.一方未能履責(zé)的補救措施
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A.有利于分析企業(yè)運行過程中疏漏
B.有利于幫助管理人員樹立正確的價值觀
C.有利于發(fā)揮物流管理的作用
D.有利于公平評價績效
E.有助于提升企業(yè)利潤
A.訂單完成率
B.倉儲利用率
C.物資完整率
D.準(zhǔn)時到達(dá)率
E.準(zhǔn)時發(fā)貨率
A.項目變更申請與評估
B.變更決策
C.變更實施
D.溝通存檔
E.放任不管
A.對重要客戶，提供一對一VIP服務(wù)
B.對主要客戶，要主動聯(lián)系
C.對主要客戶，要提供適當(dāng)?shù)膬r格和產(chǎn)品來吸引
D.對普通客戶，要傾聽他們的需求
E.對帶來負(fù)面影響的客戶，要果斷放棄
A.燃料費
B.車輛耗損
C.員工工資獎金
D.員工福利
E.培訓(xùn)費
最新試題
知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險，它是由于全球化外包和市場、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴大等因素造成的。
當(dāng)短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配，就是比較理想的情況，不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
開展供應(yīng)鏈金融需求的分析，可以采用基于生命周期視角的方法，把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、（）等四個階段，分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
在設(shè)計供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時必須考慮各類供應(yīng)鏈風(fēng)險及其驅(qū)動因素，以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險的是（）
在設(shè)施布局中，如果物流關(guān)系是很重要的因素時，可采用（）對生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施進行空間布置。
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃，制定主生產(chǎn)計劃后，需要制定（），以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
由采購方進行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（）
在進行產(chǎn)能規(guī)劃時，估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時，就可能需要縮減產(chǎn)能。
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進行，對制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）