A.與項(xiàng)目發(fā)起人重新協(xié)商性能規(guī)格
B.執(zhí)行根本原因分析,找出原因
C.向變更控制委員會(huì)(CCB)提出偏差請(qǐng)求
D.通知發(fā)起人,并實(shí)施糾正措施
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你可能感興趣的試題
A.評(píng)估該請(qǐng)求的影響
B.記錄該請(qǐng)求,并將其提交給變更控制委員會(huì)(CCB)
C.要求支持的成員說(shuō)服該指導(dǎo)委員會(huì)成員撤回請(qǐng)求
D.拒絕該請(qǐng)求,并告知該指導(dǎo)委員會(huì)成員拒絕的原因
A.盡快發(fā)送詳細(xì)的狀態(tài)報(bào)告并更新相關(guān)方登記冊(cè)
B.將該相關(guān)方包含在所有詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)溝通中,并將該相關(guān)方的參與度更新為支持
C.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)以審查相關(guān)方登記冊(cè)并重新評(píng)估角色和報(bào)告要求
D.更新具有同樣參與程度的所有相關(guān)方的詳細(xì)狀態(tài)報(bào)告
A.分析該相關(guān)方的需求和期望并審查項(xiàng)目范圍
B.與該相關(guān)方一起審查項(xiàng)目章程
C.與該相關(guān)方一起審查質(zhì)量管理計(jì)劃
D.獲得該相關(guān)方的新需求并執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)分析
A.通知承包商合同不能變更,因?yàn)楹贤蔷哂屑s束力的法律文件
B.尋求批準(zhǔn)變更請(qǐng)求,修改合同
C.執(zhí)行偏差分析,作為控制成本過(guò)程的組成部分
D.等待采購(gòu)小組提出合同變更
A.制定項(xiàng)目章程
B.召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
C.創(chuàng)建需求跟蹤矩陣
D.執(zhí)行相關(guān)方分析
最新試題
三重約束三角形包含以下哪些維度()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié),有助于提高()的一致性。
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動(dòng)的()
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域()
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含()
沒(méi)有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法,正確的是()