你可能感興趣的試題

A.與相關方開會以確定如何變更范圍
B.重組項目團隊以消化資金減少問題
C.激活項目應急儲備以取代被削減的資金
D.監(jiān)督項目進度以確定可以從范圍中刪除哪些任務

A.將此問題提升為問題日志中的問題
B.更新風險登記冊
C.將此問題升級上報給項目組合經(jīng)理的主管
D.請求額外的資源

A.評估交付團隊的績效
B.評估產(chǎn)品的性能
C.考慮產(chǎn)品等級
D.分析提供給客戶的價值

A.在項目章程中包括12個月的項目持續(xù)時間
B.在考慮到這些制約因素的影響后，在項目章程中更新修訂后的完成日期
C.通知管理層無法實現(xiàn)項目時間表
D.與管理層開會討論此事并最終確定行動計劃

A.工作績效數(shù)據(jù)
B.驗收標準
C.經(jīng)驗教訓儲存庫
D.需求跟蹤矩陣

A.與團隊一起頭腦風暴，制定風險減輕計劃
B.識別并記錄項目的風險和必要的成功標準
C.與相關方開會，溝通項目延期對進度計劃、預算和成本的影響
D.要求供應商提交一份關于系統(tǒng)支持、培訓和災難復原的計劃

A.要求商業(yè)分析師開發(fā)新的用戶故事
B.審查用戶故事并簽發(fā)變更請求
C.確認相關方的期望，然后更新并重新編寫用戶故事
D.啟動一個新項目，將修訂后的用戶故事納入工作范圍

A.創(chuàng)建工作分解結構（WBS）以了解所需工作的具體細節(jié)
B.制定甘特圖以確定每個地點的資源和職責
C.確定可能影響項目成功的關鍵假設條件，制約因素和其他因素
D.審查組織結構，以便與來自不同地點的團隊進行有效協(xié)作

A.與公司高管開會，請求提供更多時間來應用變更控制程序
B.確定糾正措施，了解進度和成本影響，并應用實施整體變更控制過程
C.快速調(diào)動專家，在規(guī)定的時間內(nèi)解決問題，并更新問題日志、變更日志、進度計劃、預算和狀態(tài)報告
D.回退第二階段的交付，更新進度計劃，并通知相關方

A.審查質(zhì)量報告
B.開展質(zhì)量審計
C.執(zhí)行根本原因分析
D.創(chuàng)建并分析因果圖