統(tǒng)計(jì)學(xué)方法就是根據(jù)員工的流動(dòng)和員工的穩(wěn)定程度來預(yù)測(cè)人力資源狀況。

企業(yè)的正式級(jí)別決定了員工升遷、調(diào)崗和降級(jí)，級(jí)別的空缺會(huì)促使內(nèi)部勞動(dòng)力的流動(dòng)。

企業(yè)人力資源管理的安定原則是以企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展為管理的前提和基礎(chǔ)。

對(duì)于某一個(gè)職位來說，各項(xiàng)勝任力的重要性是相同的。

獵頭公司的收費(fèi)往往是很便宜的，這減少了成本。

在費(fèi)用上，國內(nèi)獵頭公司一般也依照國際慣例，即完成任務(wù)后，按該職位第一年年薪的30％收取傭金。

網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為大公司普遍使用的一種招聘手段。

個(gè)人-組織匹配強(qiáng)調(diào)員工和組織文化的匹配亦即組織的社會(huì)化過程。

招聘人員要有廣闊的知識(shí)面。

人員測(cè)評(píng)就是一個(gè)用數(shù)字來收集和解釋人員信息和職位信息的過程。