單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃并提交所有文件以供審批，沒有分配延遲審批的時(shí)間。若要解決這個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.選擇一名風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人并將該責(zé)任人確定的行動(dòng)納入計(jì)劃文件中
B.與項(xiàng)目相關(guān)方分享這個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn)信息，以加快審批
C.計(jì)劃具體的行動(dòng)，包括主要和備用策略，并選擇一名風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
D.提前啟動(dòng)項(xiàng)目，以避免影響進(jìn)度


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1.單項(xiàng)選擇題在與客戶進(jìn)行設(shè)計(jì)討論期間，一個(gè)所需的功能被認(rèn)定為過時(shí)。客戶的項(xiàng)目經(jīng)理同意可以將其從項(xiàng)目范圍中刪除。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.從項(xiàng)目范圍中刪除這一項(xiàng)
B.遵循正式的變更管理過程
C.與項(xiàng)目發(fā)起人一起審查變更
D.修改關(guān)鍵路徑

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理從制造商那里收到一個(gè)更新信息，說一個(gè)必要的設(shè)備修理可能會(huì)導(dǎo)致他們的可交付成果遲八周時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.確定關(guān)鍵路徑
B.實(shí)施溝通管理計(jì)劃
C.執(zhí)行假設(shè)情景分析
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度趕工

4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)一個(gè)由兩個(gè)合資企業(yè)組成的指導(dǎo)委員會(huì)，他們擁有對(duì)立的優(yōu)先級(jí)。一個(gè)伙伴希望加快進(jìn)度；而第二個(gè)合作伙伴想要高質(zhì)量，并且愿意接受更長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)度。若要解決這個(gè)沖突，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該沖突作為一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)納入風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動(dòng)一個(gè)新的范圍定義，并與所有項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行協(xié)商
D.將該問題包含在質(zhì)量管理計(jì)劃中