A.記錄變更請(qǐng)求
B.分析變更的影響
C.忽略變更請(qǐng)求
D.通知受影響的相關(guān)方
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A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃
C.向項(xiàng)目發(fā)起人匯報(bào)
D.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論解決方案
A.會(huì)議
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具
D.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求
A.實(shí)施變更，因?yàn)闈M足干系人的需求很重要
B.拒絕變更，因?yàn)樗辉谠加?jì)劃范圍內(nèi)
C.記錄變更請(qǐng)求，并提交給變更控制委員會(huì)評(píng)審
D.與團(tuán)隊(duì)討論變更對(duì)項(xiàng)目的影響后自行決定
A.向項(xiàng)目發(fā)起人請(qǐng)求額外的資金
B.重新評(píng)估項(xiàng)目范圍以確定是否有可以削減的部分
C.減少團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量來(lái)降低成本
D.延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間線來(lái)分散成本
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？