（）大概是一種最古老、應用也最廣泛的評定手段。

（）是商品價值與轉(zhuǎn)移價值的差額部分，他對企業(yè)的意義與轉(zhuǎn)移價值截然不同。

（）是由貝克哈德首先提出的

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

（）的重點在于變革過程，強調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風格來實現(xiàn)行為的改變。

作為人力資源的人的勞動能力首先表現(xiàn)為一種自然力，具有（），與風力、水力、機械力是一樣的。

按照國際上通行的原則，仲裁有三種形式：（）、一攬子方案以及逐項選用。

（）說的是，員工受經(jīng)濟性刺激物的刺激而工作，只要能獲得最大經(jīng)濟利益，他就會干任何工作，組織控制經(jīng)濟性刺激物，因此，員工在本質(zhì)上總是被動的在組織的操縱、驅(qū)使和控制下工作；人的感情是非理性的，必須對其進行防范，免得其干擾員工對自己利益的理性權衡。

對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

職業(yè)發(fā)展觀產(chǎn)生的背景有（）。