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A.使用管理儲(chǔ)備
B.減少項(xiàng)目范圍
C.審查成本管理計(jì)劃
D.通知項(xiàng)目發(fā)起人

A.按要求執(zhí)行變更，因?yàn)檫@可能會(huì)提供晉升的可能性
B.按要求執(zhí)行變更，因?yàn)檫@是項(xiàng)目的關(guān)鍵相關(guān)方
C.獲得變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)并更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.通知相關(guān)方，該變更風(fēng)險(xiǎn)太大，無(wú)法予以考慮

A.親和圖
B.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
C.獨(dú)裁式?jīng)Q策
D.備選方案分析

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目工作說(shuō)明書
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

A.與互相沖突的團(tuán)隊(duì)成員合作，并將兩個(gè)觀點(diǎn)結(jié)合起來(lái)向前推進(jìn)項(xiàng)目
B.等待著兩名團(tuán)隊(duì)成員是否能夠解決沖突
C.指示兩名團(tuán)隊(duì)成員為項(xiàng)目的成功而共同合作
D.變更其中一名或兩名團(tuán)隊(duì)成員以避免未來(lái)的時(shí)間延遲

A.提高風(fēng)險(xiǎn)水平
B.更新問(wèn)題日志
C.使用應(yīng)急儲(chǔ)備
D.創(chuàng)建變更請(qǐng)求

A.如果這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)，則項(xiàng)目成本可能高于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略成本
B.這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)變成現(xiàn)實(shí)的概率很高，因此風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避成本是必要的
C.這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中的優(yōu)先級(jí)和影響均較高
D.他們將終止風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略，以減少項(xiàng)目開支

A.向上級(jí)管理層詳細(xì)解釋總體進(jìn)度報(bào)告
B.審查溝通管理計(jì)劃
C.檢查溝通方法
D.向所有人重新發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，包括詳細(xì)的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

A.在下次會(huì)議上，討論該相關(guān)方的反對(duì)意見可能影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效性的風(fēng)險(xiǎn)
B.停止工作，并在反對(duì)的相關(guān)方出席下一次變更控制委員會(huì)提交變更，進(jìn)行重新評(píng)估
C.與項(xiàng)目發(fā)起人和反對(duì)的相關(guān)方一起開會(huì)，解釋支持這一變更的數(shù)據(jù)分析結(jié)果
D.向反對(duì)的相關(guān)方發(fā)送電子郵件，提供變更控制日志，數(shù)據(jù)分析結(jié)果以及所得出結(jié)論的詳情，并通知他們必須執(zhí)行變更

A.要求正式文件授權(quán)他們?cè)谛马?xiàng)目中的職位
B.分析變更請(qǐng)求項(xiàng)目將如何影響原項(xiàng)目
C.核實(shí)變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)是否符合變更控制過(guò)程
D.收集需求并為變更請(qǐng)求項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程