A.強調(diào)員工的積極參與
B.重視對員工的開發(fā)
C.重視環(huán)境建設
D.以激勵為主要方式
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A.人力資源的顯性稀缺
B.人力資源的隱性稀缺
C.人力資源的行業(yè)稀缺
D.人力資源的地區(qū)稀缺
A.傳統(tǒng)經(jīng)濟增長之謎
B.現(xiàn)代經(jīng)濟增長之謎
C.庫茲涅茨之謎
D.社會保障之謎
A.使組織的執(zhí)行能力加強
B.使組織適應變化的能力加強
C.使組織的競爭能力加強
D.能產(chǎn)生組織活動中各種戰(zhàn)略措施的一致性，從而使組織更能符合顧客的要求
A.職能專家
B.救火隊
C.戰(zhàn)略伙伴
D.變革推動者
A.人性化
B.迂回曲折
C.制度為中心
D.以人為中心
最新試題
（）是由貝克哈德首先提出的
（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關的問題。
作為人力資源的人的勞動能力首先表現(xiàn)為一種自然力，具有（），與風力、水力、機械力是一樣的。
從企業(yè)已發(fā)生的風險事件來看，人力資源風險的危害大致可以歸為以下幾類：（）
從風險類型來，人力資源風險屬于（）、內(nèi)部的、主觀的風險。
（）是一種在職培訓的方法，目的在于擴展受訓者的知識和技能，使其勝任多方面的工作，同時增加工作的挑戰(zhàn)性和樂趣，組織因而也在人員調(diào)配上獲得更大的靈活性。
什么是360度考核？為了充分運用360度考核的優(yōu)點而避免其缺點，你有什么建議嗎？
絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預都屬于（）類型
（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據(jù)兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現(xiàn)更好。
人力資源風險的表現(xiàn)多種多樣，主要表現(xiàn)形式有哪些？