A.進(jìn)度
B.周期
C.成本
D.質(zhì)量
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A.每周項(xiàng)目例會(huì)調(diào)度新品質(zhì)量問題，并限期整改到位
B.某產(chǎn)品樣機(jī)未經(jīng)調(diào)試，項(xiàng)目經(jīng)理為了完成節(jié)點(diǎn)，直接開展下線評(píng)審
C.為了滿足客戶的需求，生產(chǎn)樣機(jī)不做試驗(yàn)驗(yàn)證，改為客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況驗(yàn)證
D.新物料的來料管理缺失，來料樣品直接登錄量產(chǎn)線
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.范圍說明書
C.目標(biāo)說明書
D.項(xiàng)目戰(zhàn)略
A.限制時(shí)間
B.具體
C.可達(dá)成
D.可衡量
A.使命陳述
B.項(xiàng)目戰(zhàn)略
C.測(cè)量方法
D.項(xiàng)目指標(biāo)
A.關(guān)鍵路徑
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目里程碑
D.非關(guān)鍵任務(wù)
最新試題
確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性及負(fù)面影響時(shí)，需要問哪兩個(gè)問題（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
以下關(guān)于某研發(fā)項(xiàng)目收尾檢查單的做法，正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）